第902章 YouTube（3 / 3）

解公司的运营理念种种，口舌纯熟，台词精炼，一看就是经常干的。

“我们每个团队都有自己的工作空间和休息区，还配有健身房、游泳池、餐厅、咖啡厅等等。

我们有一种特殊的管理机制，叫20%时间规定，就是允许员工利用工作时间的20%来开展自己的创新项目和个人兴趣爱好，以激发员工的创造力和激情……”

苏珊满是自豪，滔滔不绝。

姚远点头微笑，表面礼貌。

有病啊！

你们是一家视频网站，视频网站的创新只在于技术和算法，这都是工程师的活。你放任给每一名员工，除了摸鱼还能干啥？

难怪推特裁了80%的人，还能正常运营……

一套导游的流程走完，苏珊邀请姚远去会客室坐坐，对谈的形式，还有人录像、拍照——这些是正常的，姚远也时常接待来访的客人。

“姚，你在中国也是成功的互联网内容商，也有一家优秀的视频网站，我希望你能给我们一些建议。”

“盈利方面我没办法，全世界的视频网站都在亏钱。”

“哈，这是自然！”

俩人笑了笑，姚远组织了一下语言，道：“视频平台只分三种，以广大的自由创作者为主，以影视剧为主，二者混合。

我的平台是第三种，从创立之初就确定的，从未变过。

做视频就得有长期亏损的准备，最怕的就是为了盈利推出各种所谓的创新付费，YouTube以视频分享起步，创作者才是根基。

如果说建议，我只是觉得要好好把握创作者，不要盲目转型，去大量的拍一些自制剧，最后搞的不伦不类。”