第111章 新成果（7 / 8）

时自己已实行且有效果，这点可以体现自己的价值），这中间的过程是怎样的，还有所负责的项目短期、长期目标分别是什么，将会在什么时候实现等等，目标不能乱说，提一个自己能够得到的，但又稍微有点挑战的线。

几分钟的报告差不多就是这些内容，汇报时把控好时间，不要超时，语速要适中。

汇报对象可能会根据你的报告提出相关问题，可以提前跟带自己的前辈了解一下汇报对象的风格，预计会问什么问题。

（2）项目报告。

也是要根据汇报对象来写，说一个简单的套路，可以从以下几个方面写：1.目标达成情况；2.运作过程；3.不良指标原因分析；4.亮点与不足；5.改善建议。

不管内容长短，以上几点都是要包含的，根据汇报时长和汇报目的，来确定重点放在哪里，一般是放在2和3，如果是涉及整改或转型，5也是重点。

如果要在重要大型会议上做汇报，那就要前后再延伸一下，比如加上前言，项目背景，未来趋势等等。

上述1一5点里面，1一3点要用到数据分析，同比、环比等等，数据是最直观的东西，用图表来呈现，诸如折线图啊饼图啊之类的。

图文结合，切忌使用大段文字。报告不是让你把稿子全塞进PPT里，不然其他与会者坐在下面，一看投影屏就是密密麻麻的文字，很影响观感。

标出关键字和数据，文字一定要简练，做好图表，然后在汇报的时候再口述相关扩充和解释。

当然，有的项目报告是只给领导看的，那就把控好图文的比例，以及文字解释的详简程度，依然是切忌大段文字。

（3）工作总结。

分月度、季度、年度，看到有小天使说感觉这种像自己夸自己很尴尬。

可能是工作总结模式不同的原因，我并没有这个烦恼，因为我更多用到的是数据和分析，这些都是客观的内容，好就是好，不好就是不好，整体来说其实更像是手上所有项目的阶段性总结，项目多的就特别苦比【痛苦面具.jpg这个跟心得不一样，心得就是个人感悟，表达感想。但工作总结不应该带个人情绪，把握好用词，用词中性客观，实事求是。

挠头，我还真没写过什么真正意义上的工作心得，为什么工作还要有心得我工作就是为了赚钱，又不是为了感悟生活，没啥感想。

如果本身没有负责什么项目的小天使，可以从上月与本月的工作对比入手，发掘自