第一百二十章 线下发展（2 / 4）

个朋友。

而真正赚钱的则是米家生态供应链的产品，甚至其一台电视的利润都要高出几台手机的利润。

当然大米公司的这种经营模式可以真正意义上让大米在线下市场的快速铺店，而大米公司却不要花太多的钱，甚至大米公司都不要承担太大的风险。

毕竟经营的盈亏基本上都是由投资者承担，这也使得到最后若是大米之家崩盘，亏损最大的还是相信大米的投资者。

特别是在一些相对于落后的县城来说，开设大米之家的风险可谓是更大。

在县城开店的话，主要的销售产品自然是手机，至于其他生态类的产品，在县城之中恐怕是没有太多的市场。

而手机本身的利润并不是很大，再加上生态链的产品无法给予更大的利润，导致亏损是很正常。

甚至黄达坚信大米公司这种模式的扩张能够在短时间取得有效成绩，但是最后下那些三四线的小县城必然会有许多小的投资黯然出局，成为大米线下市场扩展的牺牲者。

毕竟用户想要便宜，公司要赚钱，生意又不好做，投资者夹在中间可谓是非常难受。

可以说像偏远的县城，渠道商代理才是最为稳妥的地方。

黄达可是将问题看得很透彻。

走目前线下渠道商这条路，莓族暂时走不通。

毕竟莓蓝利润低，莓族品牌效应低，基本上很难让目前的线下渠道商看上。

假如一名普通用户去买手机，推销员推销手机，说手中有一台华威手机，一台莓族手机。

大多数的普通用户会因为品牌效应选择华威。

毕竟大多数普通用户对于手机的硬件配置并不是很了解，甚至是非常陌生。

大多数的普通用户买手机首先看中的就是牌子。

这也就是为什么华威线下市场的份额能在18年后超越蓝绿厂的原因之一。

大多数普通用户买手机，买的并不是手机的核心硬件配置，而是品牌以及一种所谓品牌的服务。

这也导致线下市场的华威入门机和千元机被嘲讽的多么垃圾，在销量方面却依旧是能够吊打大部分手机的原因。

显然莓族现在在线下的品牌效应明显比不过华威，甚至是蓝绿两厂都比不过。

再加上给线下渠道商的利润也比不过其他厂商，想要通过渠道商这种方式来扩展线下市场基本上是比较难得。

至于走大米之家的类似加盟的方式，其实更符