第751章 柳倪之争（2 / 3）

成功缓和了这一矛盾。

可到了1994年，微软推出了中文版的dows3.2，这使得联想汉卡一下就失去了用武之地。

要知道，这可是倪光南投入了巨大心血的一项业务。

而在1994年以前，联想汉卡也是联想的支柱产业之一，其依靠联想汉卡，不仅获得了巨大的利润，也获得了巨大的声誉。

可是，中文版的dows一推出，基于硬件技术的联想汉卡一下就被废了武功，连挽救的机会都没有。

痛定思痛，倪光南更加觉得，中国的计算机产业，必须拥有属于自己的核心技术。

于是，矛盾升级了。

在性格方面，倪光南是典型的技术思维，属于情商较低的那种，他所认定的事，任何人都很难让他改变主意，包括柳传志。

除非他撞了南墙自己愿意回头。

在矛盾升级的情况下，就算柳传志情商再高，就再也缓和不了。

这是一场涉及到各自底线的冲突。

最为关键的是，在之前的造神运动中，倪光南已经习惯了任何人对他言听计从。

可现在，联想上上下下的人，包括柳传志，都开始对他说不，这让他一下子很难接受。

情商不高、一根筋的人，在极端的情绪左右下，很容易做出过激的事。

因为被反对，倪光南开始针对柳传志采取了一系列极端的手段，包括向计算机研究所举报，说柳传志涉嫌贪污之类的。

于是，两人几十年的交情破裂了。

无奈之下，果敢的柳传志，直接将倪光南扫出了联想的大门。

这就是业界有名的柳倪之争。

关于贸工技和技工贸的争论，当时在全国都掀起了轩然大·波，后世更是把这当成了典型的商业案例。

之所以能成为典型，是因为这个故事还没完。

毫无疑问，将倪光南扫地出门的柳传志最终还是获得了巨大的成功，其所带领的联想能成为世界五百强、全世界最大的pc生产商就是证明。

可是，若是倪光南没有被扫地出门呢？

结果又会怎样？

这个问题，还涉及到联想当时的另一项业务，那就是倪光南亲自主持的程控交换机事业部。

当联想集团的发展蒸蒸日上时，一向力主自主核心技术的倪光南坚持认为，联想下一步应当进军核心技术，并顺应计算机与通信融合（ict）的趋势及早作出部署。