第一千二百十一章 超乎所有人想象（3 / 5）

便真的成功，成本和代价也一定很高，1997年左右中华大约改造了两万多家，投入的资金越二十亿，但实际上遗憾的是，这些中华超级市场的先驱，全都变成了先烈。”

不少记者听见先烈两个字都笑了笑。

张伟眨眼道：“那么现在中华市面上最大的几个超级市场品牌是哪几个？五个！”

魏泽博跟道：“是的，没错，可的、罗森、家润、良友、85818等公司，并成为五大主导品牌，甚至有媒体预言，在相当长的一段时间内，中华超市市场将由这五家分占。”

“但是！”张伟扶着话筒语气徒然提升一个八度，道：“从现在你们可以看出，益处连花、沃尔玛等国际零售巨头进军中华以后，形势已经发生了变化，为了维护中华零售市场的尊严，我推出了欢购一家超级大卖场。”他伸出三根手指，“三年，三年之内，我会把欢购一家打造成中华最强大的零售商！”

这句话后，记者们一愣之下，又是哗然声不止！

魏泽博又指了指后面刚刚切换的大屏幕，“这是欢购一家在中华店铺的所有位置。”

张伟：“你们可以看见，其实每一个位置都是在大中型城市市中心，是地段最好的地方。”

有些记者已经暗暗吐槽起来，废话，当然好了，都在益处连花对面能不好吗？

魏泽博：“我们强调总部的专业化管理，如推行以信息系统为基础的商品台帐图以后，新开门店的商品出样速度能提高到了每店三小时，并为新品引进、旧品淘汰、日常管理、订货、盘点等商品管理工作奠定了数量化管理的基础，设臵宽大的服务台与自助服务区，增强欢购一家的服务功能，在大卖场周边开设小型便利，实现两种业态的相互补充，相信能取得了良好的效果。”

张伟：“是的，在发展初期我们不急于发展加盟店，暂时坚持做直营连锁，计划在总部的管理技术比较成熟并能够确保门店盈利的情况下再发展特许经营，小型便利的建立能与欢购一家相互独立而又可以做到部分资源共享的信息系统、配送系统与培训系统，并鼓励经营者持股，具备企业发展的良好机制；以我们合作伙伴永和豆浆为例，永和豆浆拥有豆浆、早点、便当、熟食等，能够弥补我们大卖场食品的经营方面的缺憾，欢购一家的展店人员相互提供店铺信息，能大大促进了店铺开发的速度。这些方面不仅对中华超市的发展具有重要的借鉴意义，对全球超市的发展也具有一定的指导价值，我本人欢迎大家来学习我们欢购一家的最新模