第二百七十一章短视与品牌消失（3 / 3）

，当时的熊猫，还来不及憧憬，就被现实残酷地打败。

宝洁的策略很简单，把熊猫洗衣粉的价格提高50%，6年艰辛发展，熊猫销售量迅速下降，到2000年，熊猫洗衣粉的年产量只剩下4000吨。

不到两个亿，一个响当当的民族品牌，从此淡出国人的视野。

事实上只要是某个产品领域的领导品牌就会被歪果仁不遗余力的暗箭袭来，哪怕是大大卷这样的泡泡糖都不放过！

被收购而消失的品牌何止上百种，这些品牌消失的背后折射的是企业的短视，征服的短视，国嘉的短视！

那些对民-族-品牌虎视眈眈的国际大公司都担负着背后征服的殷切嘱咐，那就是彻底消灭对方的品牌。真不敢想象，到二零四九年，我们还会有几个自己的品牌？

苏-泊-尔当年为何创办人要主动把61%的股份卖掉，可以说是很耐人寻味的。现在的seb集团增持苏-泊-尔公司股份至71。31%。而甚至有许多经-济-学-家在为这样的行为大声叫好，还做成所谓的收购案例。

事实上，seb已经白白赚到了一个领-导-品牌，投入的那点钱早就翻了几倍。而我们，是在花时间花精力，还要有运气做出一个品牌然后被收购。

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