142 新模式（2 / 4）

头，着实不低了。

虽然没有出现一个令人大吃一惊的数字，不过在这个时候，开业当天能够突破2万块钱，的确还算过得去。

这其实也是李文秀的一次尝试。

毕竟袖珍格子铺不可能一直沿着1元店这种模式发展下去。

小商品虽然有相当大的利润空间，但是毕竟很难做成那种潜力巨大的品牌。

而且一直把客户群体定位在学生身上，这种市场策略也多半是很难持久的。

所以在海州这边的直营里，李文秀已经开始探索新的发展模式。

一楼的四间店面，其中的两间仍然是按照之前格子铺的经营方式，采用统一价格销售小商品，不过价格已经提到了1块钱。

剩下的两间，李文秀极为大胆地尝试了24小时便利店的经营模式。

作为一种本世纪前期就起源于美国，但是在日本成熟和发展起来的零售模式。

24小时便利店在1998年并不算一个新事物。

但是在国内，1998年便利店的发展却是一个黄金时期。

在改革开放之前，由于国内经济的计划性和封闭性，24小时便利店虽然在全世界大行其道。

但是在国内仍然是一片空白。

一直到前两年才开始出现这种模式，可以说在98年仍然是处于起步的初期。

甚至连起步都算不上，毕竟不管是从经营管理模式，还是从发展的思想上，都跟世界上排名靠前的便利店品牌有着天壤之别。

李文秀之所以敢卖出这一步，完全是因为他具备了超越这个时代20多年的眼光决定的。

毫无疑问。

随着十年后线上零售业务的高速发展，传统的零售业务，尤其是即将大为兴盛的大型超市业务很快就会陷入举步维艰的境地。

反而是24小时便利店这种零售模式，因为其便利性和时间上的全天候服务意识。

在互联网销售大行其道的年代，不仅仅没有萎缩，反而越发的繁荣起来。

既然有了这样的判断，李文秀自然不会放过这么好的发展机会。

不过对于这样的尝试，王有来跟杨彪他们却并不是全都理解的。

“小老板，咱们这么做不会亏本吧？哪有商店大晚上还营业的，而且咱们也忙不过来啊，晚上还要上班，不睡觉啦？”

抿着嘴。

刘艳抱着手里的账本，脸上可不怎么乐意。