第三百七十二章 强势的中国（2 / 5）

，教习们教的——管理学！

真的很有效果。让三个彼此之间有矛盾的人作排长，有意的鼓励他们之间的竞争，这种个人恩怨上的‘仇恨’比什么恐吓都要好使，每个排长为了让自己比另外两人更受上头的赏识，都更加卖力的驱使手下劳工努力干活，唯恐掉在对手的后面。

何况劳改营本身就有一连串的物质奖励机制，战俘的劳作也是有积分的，有最低的工作量，完不成就要受罚，单位【班、排、队、营】工作量连续完不成，单位长官——上到队长、营长，下到排长、班长【战俘可以坐到的位置】，有一个是一个一一跟着吃罪，队长、营长会被调走，战俘的惩处最严重的则可以直接处死。

上限则没有什么限制，只是单位工作量完成超标10%的，受什么奖赏；20%的又受什么奖赏……，以此类推。

复汉军的这个措施就是要保证最基本的工作量，因为他们找不到太多可信赖又有手腕有经验的管理者，队长、营长的素质参差不起，为了防止工程进度有拖拉，就只能如此。接下来能不能有赏，能不能出彩，那就要看这些队长、营长有多少驭人之术了。

这些措施会直接加剧各单位之间的竞争的激烈性，如果没有必要的手腕，合理管理的本事，仅仅靠暴力惩罚来迫使劳工卖力工作的队长、营长们，即使能一直在原来的位置上干下去，也出不了成绩，也走不上更高的位置。

事实证明，上头人考虑的不是瞎担心，大批的伤残退伍士兵刚刚到位一两个月，就稀奇百怪的事情层出不穷。有的人为了催促手下干活，自己去‘以身作则’的，虽然他干的都是些力所能及的小活；有的人则直接从战俘从提养来三五个膀大腰圆的壮汉，以绝对的强横姿态绝对压迫的逼着手下人卖力干活。

还有的道德标准高的，就要求手下的排长、班长不准欺压战俘，干活的时候还要排长、班长自己带头卖力，以身作则。碰到这样的好长官，战俘们倒都觉得他人好，于是就不可避免的有人偷起懒来。性格严厉的，或者说脑袋聪明的，一经发现就立刻打了，决不轻饶，当得上‘赏罚分明’四字，整个队伍都很服他。这种人就是大大的好苗子；而性格绵软的，脑子糊涂的，就不觉得是啥大事，不肯大惊小怪，甚至还怕闹出事情来惹来别人笑话，等后来发觉自己队伍的工作量在慢慢降低了，才发了急打人。等到指标上去了，就又开始重复这个循环。

反正各式各样的队长、营长是千奇百怪，无奇不有！

在劳改营内，陈鸣做了一次