第二百一十章 廉价航空策略（2 / 3）

家里的财状况来操心。这大概就是她在压缩成本上如此在行的真正原因吧。

经过了一个多月的改革之后，面貌焕然一新的西南航空开始以全新的公司形象和服务来迎接顾客。谢廖沙为西南航空公司设计了一个新的感念，那就是廉价航空。专门和美国的长途汽车抢市场。飞机在速度上有着长途汽车绝对无法比拟的优势，如果把价格真的降到长途汽车的价格，那谁还会去做颠簸而又漫长的汽车呢。

为了精准度将营销理念投放到客户面前。冬妮娅特意沿着美国的州际公路来散布广告，公路两旁那些高大的广告牌成为了西南航空的主要营销手段。因为这些广告牌最多的读者就是坐着大巴赶路的那些乘客们，这样做要比在电视上投放广告划算得多，要知道电视广告的价格和州际公路上广告牌的价格简直是天差地别。

冬妮娅一味的削减成本的同时，也并没有忘记拉拢人心，为了让西南航空的员工层更加稳定。冬妮娅在西南航空内部发起了员工持股分红计划，让每一位员工都能够分享公司的利益，尽管现在说成功时日尚早，但是起码在改革的过程之中没有受到过多的阻力。

谢廖沙现在每天都要打电话和冬妮娅讨论西南航空的事情，因为谢廖沙觉得冬妮娅这个压缩成本的技能实在是太有用了。也许在伊娃手上的高科技公司，因为利润率的原因，成本的问题还不那么敏感。可是对于那些制造业企业和已经非常成熟的行业来说，比所有对手都低的成本简直就是逆天的能力。而这恰恰是苏联大部分国有企业，都欠缺的能力。特别是在石油，天然气，电解铝等行业。这些行业的的国有企业成本实在是太高了，这样的成本控制能力是无法在油价下行的环境下生存下来的。

新的经营策略让西南航空公司在刚开始丢掉了大批的老客户，他们基本上都是西南航空公司的高端客户。单人单次旅程贡献的利润非常高。不过冬妮娅心里清楚，这些人更适合泛美，达美和美联航，而不是西南航空公司。

这段难熬的日子没有持续太长的时间，西南航空公司的航班上座率很快就开始迅速的回升，直到最后超过了原来的水平。大量的工薪阶级代替了原本西南航空公司主要的客户群体成为了西南航空公司新的服务对象。而冬妮娅的经营策略也终于赢得了西南航空公司从员工到合伙人一致的认可。

施瓦茨曼当初以为冬妮娅会收购泛美航空的，因为地中海航运在投资上向来财大气粗，去年他们还入主了大众汽车的董事会。可是没想到冬妮娅居然会把西南航空这家