第八一零章 沉淀（2 / 4）

些经销商，相反，还可以帮助他们把生意做得更大、更规范。只是经销商需要对自己过去的经营模式也做出一些改变，他们不能再是‘低买高卖’的二道贩子了。而是做为种植户和采购商中间的一道桥梁，去切实做好两者之间的沟通协调服务，尽力去促成交易。”

“第三个顾虑，交易如何保证？这个主要从两方面入手，一是提高服务品质，二是确保资金交付。提高品质方面，我们会制定各种农副产品的品级品质的评判标准，做到标准统一、评判统一，确保客户所需，和我们所提供的产品之间不存在任何差别，并且我们会组织两到三个专业的储存物流公司，针对各种不同的农副产品，我们都会有不同储存运输方案，确保产品保质按时交付到客户手中。”

张卫正再次颔首，心道曾毅还是下了工夫和心思的，建立农副产品的品级标准，成立专业物流企业，这绝对是一件大好事，农副产品交易所争取的是大订单，那主要面向的就是那些进行农副产品加工的大企业。

对于这些大企业来说，采购农副产品原料是让他们很头疼的一件事情，因为采购环节的猫腻是最多的，也是最容易滋生**的环节，如果控制不好这个环节，一是采购成本降不下去，二是原料品质无法保证。

而曾毅的这两个标准，完全解决了让大企业头疼的事情，他们甚至可以取消自身的采购部门，只需向交易所下订单，那么从原料品质的控制，原料采购的组织，原料的安全运输，企业都可以不要操心了。因为这些问题都交给了交易所去做，不管是交易所，还是那些经销商、或者是物流企业，他们都不敢有丝毫马虎，因为一个环节的马虎，就意味着最后的交易无法达成。

如果客户因为品质的原因拒收，那么大家非但收不到钱，还要倒贴很多前期的成本，最重要的会损失一个大客户，这对大家来说是得不偿失的。

“同时，我们对交易环节中凡是有可能出现的问题，都制定了一系列的措施，来确保交易的实现，如果因为品质原因无法完成交易，我们会在确认问题到底是出在检验、采购、物流哪个环节，然后对相关企业进行重罚；如果品质没有问题而客户拒收，我们会以法律手段确保交易完成，并在全国性影响媒体对其公示。”

“关于资金交付，我们会在银行设立专门的资金账户，签订资金托管协议。采购商下单之后，会把资金汇入这个账户，交易所、经销商、采购商中的任何一方，都没有对资金的行使权，只有按照交易的标准程序完成手续，这笔钱才会从托管