第九百二十五章 萨哈林-3项目（2 / 5）

目和之前的石油管道运输计划一样，日本主要的能源企业大致可以将其分为两类国有石油公司和综合商社旗下的石油公司。国有石油公司是日本海外市场争夺资源最重要的一支生力军，如日本国际石油公司、帝国石油公司等，承担国家战略石油储备任务和支援民间企业的石油储备业务。而综合商社下属的三菱石油公司、出光兴产、三井石油等则是另一股更为强大的力量，它们在日本能源市场处于领导地位，同时也是绝对市场化、商业化的公司。如果我没有猜错的话，日本这一次应该会选择双管齐下，用国际石油公司带动民间商社，来完成对萨哈林的控制。而且按照日本人的野心和吞吐量来讲，萨哈林他们是吃定了。”

亚纳耶夫隐约想起很久之前在《三井帝国在行动》一书看过的，中形容三井物产这样的综合商社是投资放大器，哪怕一亿美元的直接投资，往往可以带动其财团关联企业十亿美元的投资。由于拥有巨大的产业协调和带动能力，综合商社被冠于产业组织者的称号，在能源开发这个大产业链上扮演了极其成功的角色。

他叹了一口气，日本人在这方面简直是掠夺性的恶魔。

日本财团是以综合商社为核心的能源市场战略。首先，油气工程项目本身就是一个跨行业的综合工程，其中包括石化、建设、钢铁产品、成套设备和贸易等专业，因此任何一家企业单独承揽建设都有困难，所以相关行业和企业的共同参与是最佳组合模式。其次，企业联合参与模式容易发挥综合经济效益，由相关专业工程的内行专家融合为一个整体，可以降低生产成本、节省开支。其三，企业联合机制会带动本国不同行业扩大产品、设备、技术出口。环环相扣，没有任何的漏洞。

雷日科夫现在一半的身份是亚纳耶夫的私人经济顾问，听完了总书记的论述之后，回复道，“萨哈林的分量日本一个吞不下的，虽然他们的实力和资金同样雄厚，但是我想总书记的投资对象总该不会只有一个吧？”

为了与埃克森美孚、皇家壳牌，bp等国际石油寡头竞争，日本逐步整合国内的石油企业，使优势集中。从明年开始日本的石油公司将联合整顿，成为更加有竞争力的可怕怪物。

亚纳耶夫瞥了一下嘴角，指了指地图上日本往左的方向，说道，“在这边还有一个客户，当然不止日本一个人了。不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里，这向来是我的行事作风。可不要小瞧了他们未来爆发的生产力，足以让我们在石油收益上大赚一笔。”

至于生产力和生产关系的论