第三百八十一章 居中介绍（2 / 4）

乱的俄罗斯买到，有些时候从千里外的俄罗斯城市购买，还不如从国内购买来的快。　　甚至有国内先进口，再出口一项物资到秋明市来，也比秋明市直接采购的速度快。　　许多俄罗斯工厂的产量已经降低又降低了，但国内外的需求量却没有降低多少，他们自然会优先满足国外的客户，而非国内使用卢布的工厂。　　要是换成其他外国公司，这样规模的动员，别说是组织了，想一下就会觉得头大。　　即使是埃克森美孚这样的公司，出于法务方面的考虑，他们也不敢一口气组织上万人的队伍去一块蛮荒之地进行开拓。派遣100人的外包公司，签署严密的合同，用10年的时间踏遍异国土地，才是他们的勘探常态。因为任何海外钻井队的任何缺失，都有可能导致一打的官司。若是有人不幸受伤或死亡——不管是怎么受伤或死亡的，无穷无尽的诉讼会让跨国公司欲仙欲死，后悔接单。　　中国执行的是另一套政策。受伤或者死亡的国企员工，向来能够得到良好的医疗和善后。保证子女乃至家人的正常生活、就业和读书，向来是同系统领导的主要工作。在石油石化这样的豪富部门，聘请工人家属到辅助部门和二级工厂，免试降分录取子弟就读本厂幼儿园、子弟小学和子弟中学，降分委培石油大学，优先聘用本系统子弟就业，高比例就医于石油医院都是再正常不过的事。　　可以说，中国的国企工人，尤其是垄断国企的员工，本身就享受着超国民的福利待遇，而这种福利待遇，又是当代和先代的工人们，用辛勤的汗水和孜孜不倦的劳动换来的。　　90年代的石油工人，仍然保持着听指挥，讲奉献的高效军队模式，就像是当年整编制退伍的军队一样。一支钻井队就是一个连，一万名工人就是一个师，3万名工人就是一个军，自上而下的组织体系完善而清晰，真要到队伍里去问。做钻探的队长，说不定就是退役的连排长，指挥部的后清官，说不定就是退役的团营长。　　长时间的磨合调配，更是强化了这种组织体系。　　在苏联解体的世界里，能够维持这种模式的国家公司，也就剩下中国企业了。　　曾经的苏联高官，现在的俄罗斯富商，对大华实业组织起来的“库瓦克会战”既熟悉又陌生。　　说起熟悉，是他们大都经历过激情豪放的赫鲁晓夫时代，光芒万丈的勃列日涅夫时代……至少在安德罗伯夫以前，苏联人民仍然具有战天斗地的精神和物质准备。　　说起陌生，是随着戈尔巴乔夫挥刀自宫，苏联自中央到地方的组织能力丧失殆尽，数万人的会战大旗，就算能竖起来，也就是以早泄结束的命，只能让苏联的大脑爽一爽，底层的细