第七百一十九章 意昂集团（1 / 4）

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第七百一十九章意昂集团　　……　　意昂集团郭守云并不陌生，德国四大综合性电力集团之一，涉及发电、输电、配电和零售的一体化电力公司。在德国进行电力产业改革之前，跟巴登-符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司并列为德国电力产业四大垄断集团。　　“意昂集团作为德国最大的电力集团之一，拥有435万兆瓦装机容量，占德国全部电力装机容量的265%，并且垄断了德国的输电环节，并占有售电环节221%的市场份额，远超过跟巴登-符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集团还是英国六大电力公司之一，收购它能够进一步巩固我们在英国电力行业的地位。”　　“至于资金，意昂集团的市值虽然有4327亿欧元，但切除化工、石油、贸易、运输和服务业，单是电力综合业务的市值在200亿欧元左右。以我们2125亿美元的资金储备，再加上部分银行授信，收购意昂集团的电力业务足够了。”乔纳森·韦尔自信道。　　郭守云点了点头，比起瑞典政府全资持有的大瀑布公司，巴登符腾堡政府控股的巴登-符腾堡能源，7137%为燃煤电厂的莱因能源，意昂集团确实更适合太平洋能源的收购。　　“还记得我当初跟你说的，太平洋能源在美欧的发展策略吗？”　　“增加天然气发电厂和新能源发电厂的规模，拓展输电、配电和售电网络。”乔纳森·韦尔点头后道。　　“作为发达国家，欧洲的基础设施要比发展中国家要完善的多。但这也带来了一个严重的问题。当新技术开始逐渐被应用的时候，淘汰落后产能将产生严重的损失。莱因能源7123%的燃煤电厂，2316%的核能；意昂集团6127的核能，2614%的燃煤；大瀑布公司8894%的褐煤电厂；除了巴登-符腾堡能源公司拥有3012%的可再生能源电厂之外，其余三家公司核能和燃煤电厂占据了绝大部分，这意味着如果我们收购他们的电力业务之后，淘汰落后产能的巨额亏损将落到我们身上。”　　“所以说，对于欧洲、北美、澳洲和新西兰等发达国家最好的电力发展政策，就是积极布局输电、配电和售电环节，并对可再生能源电厂进行布局。趁着欧洲各大电力集团，对新能源投资还犹豫的时候，积极抢占市场。…收购苏格兰电力公司，我真正看重的并不是它总装机容量7000兆瓦的13座发电厂，而是它在苏格兰中部和南部，威尔士北部，以及英国北部柴郡、什罗普郡、伍斯特郡、莱斯特郡的