第0336章 1996年王家公司改革（2 / 3）

肯定会更大的打消分公司一把手的工作积极性。为了解决这个问题，王铮的解决办法是。分公司里面，每年的销售利润，拿出百分之十来，当做下一年分公司内部的自助活动经费。也就是说，这百分之十，你想干什么干什么。但是有一点，这些钱一定要花在公司上或者员工身上，不能自己拿起来。而总公司也有硬性标准，就是说这百分之十里面，一定要有一半以上当做职工的年终奖金来发放。如果说全部当做年终奖金发放，那也是可以的。至于说如何发放，一把手说了算。然后为了提高分公司一把手的工作积极性，总公司还决定每年拿出销售利润的百分之一，直接当做分公司一把手的奖金发下去。

像位于南河边上的蔬菜大棚种植园，1995年全年的销售利润是114万，然后直接奖励给方志坚的奖金，就是1.14万元。另外，还有11.4万元供方志坚支配。然后扣除这一部分，剩下的101.2万块钱，就上缴给总公司了。这样，实际上总公司里面支出的部分只占到了总利润的百分之十一，要比以前少地多，而大家的工作积极性，却一下子就能提高上来。

对于这笔钱的开销，王家虽然说过要用于公司发展上面，但是如果说方志坚拿着这笔钱给员工发福利，给公司买点什么，王家也不会管的。

这个制度是今年王铮才想出来的点子，然后1996年便开始执行。

这样一来，分公司的一把手工作的积极性，就极大的提高了。

像王铮当厂长的那个小厂，一年的销售利润是三千六百万，然后按照这样的标准的话，王铮一年靠着分厂厂长分红这一项，收入就是三十六万！

这绝对是个天文数字了。

三十六万的直接奖励，另外还有三百六十万块钱的支配权。

这还只是一个比较小的酒厂，而像南仓峪那边的那个酒厂，利润是王铮酒厂的五倍，厂长每年的分红，就是一百八十万！

这是对公司分厂老总的激励措施，然后对总厂这边负责的领导，以及工作的员工，王铮也想到了激励措施。

既然说现在的制度要比以前的时候少花了钱，然后王家也不想着把这笔钱塞进腰包里面。少花了多少呢？原先的时候王家的年终奖，也就是1995年的时候，年终奖总共是发放了大约接近两千万，平均到1995年低那时候参加工作满一年员工的大约两千人里面，差不多每个人的年终奖都在一万块钱左右。如果按照王铮现在的制度的话，去年的时候王家只需要支出一千五百万的年终奖就