第1476章 中计的索尼（3 / 3）

法在其他产品上投入更多的精力，从而让索尼以后再无优势产品。

一家企业可以涉猎很广，可以跨领域经营。但是一个领域中，最少要有一款拳头产品，让消费者喜爱，让公司知名度提升。

索尼在音乐播放器领域的产品，已经完全被AIWA压制下去了，手机也不得不与爱立信合作，改成了索爱。但是索爱还不是被压制住了？

至于他们的PC业务，在日本都不够突出呢，这也是索尼为什么想要IBM的PC业务，不只是技术，IBM的Think品牌也很重要。

这样索尼就能在电影、数码产品、家用游戏机三个强势业务外，再开拓出一个强势业务。

当然，这只是索尼想达到的目标，但是真实结果，会让索尼发现，这又是一个跟手机一样的业务。

看似在最好的时间扩大，但是随后就会被其他品牌将市场瓜分掉，让他们利润越来越低，甚至还有可能赔钱。

索尼对于冯宇的怨恨最大，如果知道冯宇亲自来谈收购IBM的PC业务，那么索尼中计的几率，就会大增！

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